一、核心参考书目与资料

《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南，项目管理协会著，电子工业出版社）：这是复旦大学项目管理专业（通常属于MEM或MBA方向）考研的核心参考书。全书系统阐述了项目整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理等十大知识领域。考生需重点掌握工作分解结构、关键路径法、挣值管理等核心工具与技术。

《管理学》（罗宾斯著，中国人民大学出版社）：重点掌握计划、组织、领导、控制等管理职能。复旦命题注重考察管理理论在项目实践中的应用。

辅助资料：复旦大学管理学院官网发布的最新招生目录；历年真题（回忆版）；《哈佛商业评论》中的项目管理案例。

二、专业课复习方案

第一阶段：知识体系与工具方法梳理（6-8个月）

以PMBOK指南为主线，构建“过程组-知识领域”的矩阵知识体系。建议采用“流程+工具”的学习模式，例如在复习“进度管理”时，需熟练掌握紧前关系绘图法、关键路径法的计算步骤。同时，结合罗宾斯《管理学》，重点理解组织行为学在团队管理中的应用。

第二阶段：真题实战与案例分析（3-4个月）

此阶段重点在于“案例分析”与“计算应用”。复旦大学的项目管理考题注重考察考生解决实际项目问题的能力。建议整理历年真题，重点练习计算题（如挣值分析）和案例分析题（如项目风险应对）。同时，关注“敏捷项目管理”、“数字化转型项目”、“ESG与可持续项目管理”等年度热点，积累论述题素材。

三、答题技巧

名词解释：

公式：定义+核心要素+应用场景。

示例：“关键路径”——指项目网络图中时间最长的路径——决定了项目的最短工期——其上活动的总浮动时间为零。

计算题：

步骤：列出公式 -> 代入数据 -> 计算结果 -> 分析偏差。

注意：挣值管理中，需准确区分PV、EV、AC，并计算CV、SV、CPI、SPI。

案例分析题：

结构：问题识别+理论依据+解决方案。

技巧：回答“项目延期如何处理”时，可从赶工、快速跟进、缩减范围等维度展开，体现权变管理的思维。

四、新祥旭考研全科定制辅导课程推荐

项目管理专业涉及繁杂的管理流程与计算工具，自学难以把握案例分析的灵活性。新祥旭考研全科定制辅导课程，针对复旦大学项目管理专业，提供“一对一”精准辅导。课程涵盖PMBOK指南重难点精讲、罗宾斯《管理学》核心考点梳理、挣值计算专项训练及历年真题解析。辅导老师均为复旦管理学院高分上岸学长学姐，能够传授独家复习笔记与答题模板。咨询电话：400-000-3363。