一、专业简介

中国矿业大学（北京）的企业管理专业（120202）是管理学院的传统优势学科。该专业紧跟现代企业制度发展，聚焦于组织战略、人力资源、市场营销及运营管理。2027年考研方向涵盖“企业组织与战略管理”“人力资源管理与组织行为”“市场营销与物流管理”等，旨在培养具备全球视野和创新精神的高级管理人才。

二、参考书目与核心资料

核心教材

《管理学》（周三多主编，复旦大学出版社）：这是基础教材，需重点掌握管理思想史、计划、组织、领导、控制及创新职能。

《企业战略管理》（杨锡怀主编，高等教育出版社）：重点复习外部环境分析（PEST、五力模型）、内部资源能力分析、竞争战略及公司层战略。

《人力资源管理》（加里·德斯勒主编，中国人民大学出版社）：关注招聘、培训、绩效管理、薪酬设计及劳动关系管理。

辅助资料

《管理世界》《南开管理评论》等期刊：关注“数字化转型下的组织变革”“平台企业战略”等前沿热点。

历年真题：分析案例分析题的出题规律，特别是结合中国企业实践的案例分析。

三、专业课复习方案

基础阶段（2026年3月-6月）：通读《管理学》，建立学科框架，理解泰勒、法约尔、韦伯等经典理论。同时，浏览《企业战略管理》，了解企业战略的基本概念和流程。

强化阶段（2026年7月-9月）：深入研读《企业战略管理》，掌握SWOT分析、波士顿矩阵、波特五力模型等分析工具。整理《人力资源管理》的背诵笔记，理解各模块的逻辑关系。

冲刺阶段（2026年10月-12月）：进行全真模拟，重点练习案例分析题。学会用管理学和战略管理的理论分析企业实际问题，如“某企业的多元化战略是否成功”。背诵管理学核心考点，查漏补缺。

四、答题技巧

名词解释：准确简洁。如“核心竞争力”，需点明其价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性。

简答题：条理清晰。回答“激励理论”时，应分点阐述内容型激励理论和过程型激励理论的主要内容。

案例分析题：理论联系实际。先识别案例中的关键问题，然后运用相关理论（如SWOT分析、波特五力模型）进行深入分析，最后提出切实可行的解决方案。

五、辅导推荐

企业管理专业课知识点庞杂，案例分析题对理论应用能力要求较高。如果你在“战略分析工具应用”或“人力资源管理案例分析”上感到无从下手，推荐咨询新祥旭考研全科定制辅导课程。他们拥有矿大（北京）直系高分学长学姐，能够提供针对性的真题解析与重难点点拨，帮助你构建完整的知识体系。

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