一、专业简介

中国地质大学（北京）的企业战略与运营管理专业，依托学校在资源、能源领域的深厚背景，形成了具有鲜明行业特色的管理学科方向。该专业聚焦于企业战略制定与实施、运营流程优化、供应链管理以及资源型企业的管理模式创新。旨在培养具备全球化视野、系统管理思维和卓越实践能力的高级管理人才，能够在各类企业、特别是能源与资源型企业从事战略规划、运营管理、咨询分析等工作。

二、参考书目与核心资料

核心教材

《管理学》（周三多主编，高等教育出版社）：本书是管理学的经典教材，重点掌握管理思想史、决策理论、计划与战略、组织设计、领导理论、控制机制以及创新管理等内容。它是构建管理学知识体系的基石。

《企业战略管理》（杨锡怀主编，高等教育出版社）：系统掌握战略分析（外部环境、内部资源与能力）、战略选择（公司层战略、业务层战略、国际化战略）、战略实施与控制等核心环节。重点关注SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等工具的应用。

辅助资料

《运营管理》（威廉·史蒂文森著，机械工业出版社）：补充运营管理知识，重点理解运营系统设计、流程选择、质量管理、库存控制、供应链管理等内容。

《管理案例研究》（王重鸣主编，高等教育出版社）：通过案例分析，将理论知识与实际问题相结合，提升分析和解决复杂管理问题的能力。

近十年考研真题（2016-2026）：重点分析战略分析题、案例分析题的出题逻辑和答题要点。

行业报告与期刊：关注《哈佛商业评论》《中欧商业评论》以及麦肯锡、波士顿等咨询公司的行业报告，了解管理前沿动态和企业实践。

三、专业课复习方案

基础阶段（2026年3月-6月）

通读《管理学》与《企业战略管理》，建立“战略-组织-运营”的管理知识框架。重点掌握管理学的基本概念、理论流派以及战略管理的核心流程。此阶段需注重对理论的理解，而非死记硬背。

强化阶段（2026年7月-9月）

结合真题梳理高频考点，整理专题笔记（如“不同行业环境下的战略选择”“企业核心竞争力分析”）。重点练习案例分析题，掌握“问题识别-理论应用-解决方案”的分析范式。同时，开始学习《运营管理》，理解其与战略管理的衔接。

冲刺阶段（2026年10月-12月）

模拟考试训练，重点练习综合论述题（如“结合实例，论述数字化转型对企业战略的影响”），强化管理学思维与文字表达能力。回归教材，查漏补缺，巩固核心概念和理论模型。

四、推荐辅导课程

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