1.管理活动基本职能有哪几种？

2.社会责任

3.决策按标准可以分成哪几类？

4.网络计划技术原理

5.扁平组织结构

6.组织变革

7.弗鲁姆期望理论

8.什么是沟通，沟通的步骤

9.预算控制

10.企业家创新职能的基本内容

材料：一方面管理创新需要充足的创新知识资源，然而由于多年来管理理论研究的滞后，中国至今尚未建立起成熟的管理知识生产队伍，所以，无论是对西方现代管理理论的介绍，还是对中国传统管理思想的发掘，或是对当代中国管理知识的认识，缺少方法论的支撑使这方面的工作显得那样肤浅，甚至漏洞百出。另一方面，管理创新需要有效的创新方法。管理创新归根结底是文化创新与文化建设，这必然涉及到怎样对待中国传统管理思想与西方管理理论的问题。而这个问题说到底又是应该怎样正确对待中西方文化的问题。多少年来，“中体西用”和“变相中体西用”论始终笼罩着文化界。然而中国革命胜利的实践及改革开放20年来所取得成就已经告诉人们，中华新文化的缔造只有在实现古今中外文化激荡的基础上才有可能。我们今天需要的是从农业型管理向工业性管理转变，以“体”与“用”来取舍“中”与”西”的做法显然不合时宜。因此，我们迫切需要开展管理创新方法论的讨论。 问题：我们如何对待西方现代管理文化，你是否同意文中观点，说明理由。

三、案例分析

材料是关于谷歌公司从创立到发展的过程，问题是分析谷歌快速发展的原因，并简单说明未来谷歌快速发展的方向 据国外媒体报道，谷歌连续多年蝉联最佳雇主，成为年轻专业人士最向往的地方，谷歌也已经成为搜索的代名词，那么谷歌创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）是如何使谷歌成为业界巨头的呢？《商业周刊》网站归纳出了两人使用过的13大奇招，现列举如下：

据国外媒体报道，谷歌连续多年蝉联最佳雇主，成为年轻专业人士最向往的地方，谷歌也已经成为搜索的代名词，那么谷歌创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）是如何使谷歌成为业界巨头的呢？《商业周刊》网站归纳出了两人使用过的13大奇招，现列举如下：

1、 没有凭第一印象选择合作伙伴

人的第一印象往往是错误的。如果佩奇和布林凭第一印象来判断对方的话，那谷歌永远不可能被创造。

1995年，在斯坦福大学博士生的一次游览校园活动中，布林是佩奇的向导。整个活动中两个人都在不停地斗嘴。尽管如此，两人发现他们都在为同一个研究项目工作。两个人共同完成的论文《剖析大型超文本网页搜索引擎》成了创建谷歌的基础。

2、两人没有尝试开公司

不是寻找公司开始职业生涯，而是找到问题并且解决问题。

佩奇还在斯坦福大学的时候，就被网页搞得十分困惑。大部分网页都有前进链接，这很好操作，但是每页上却没有后退链接，佩奇就进行反向工程，找出这些后退链接。这一项目就是BackRub，谷歌的雏形。

佩奇和布林一直在研究这个编外项目，但并不急于将它转化为公司。他们当时只想完成自己的博士论文，但这个项目的发展非常迅速。最终，它每天可以收到1万个搜索请求，两人的三张信用卡被刷爆，佩奇和布林决定开创谷歌。