首先考研是个持久战，不光要考你的学习能力和知识掌握水平，更是考你的毅力。考研之前一定要下定决心，做好充分的心理准备。再一个就是要根据自己的学习习惯和身体状况制定各个阶段的复习计划，并严格按照计划有规律地进行复习。只要努力了，坚持到最后一般都能考上研。政治 70 英语69，数三120
管理学 125 看着这些分数其实还是非常满足的，就是英语发挥失常，并没有平时考的好

政治：政治不易过早复习，因为政治属于纯记忆性的，太早复习到时候还会忘记，所以不要把时间大量花在政治上。我当时报了新祥旭暑期强化班和冲刺班。不过，你政治功底好的话也可以不报，自己复习也是可以的。我是主要为了省点事报的。但效果并不是很好……政治暑假期间我是跟着班上，然后背了背老师说的重点，然后是专做客观题。中民大高分咨询邓老师扣扣:三三六四三四二二八六要反复做，做的时候不会就翻书看，错了也不要闹心。这个过程不是检验自己能力的时候，主要是记忆知识点。如果以为自己做题然后对答案，你会发现你错了很多并且会感到很郁闷，这样只能给自己增加心里压力。
8月到11月，政治主要是背重点和做客观题就可以了，也可以做做主观题找到大题的技巧。我是上冲刺班后才开始背的主观题，到时候老师会告诉重点内容和答题方法。我当时只是背，却没有好好做主观题（这是我的失败经验）。主观题的练习一定要跟上背的节奏。建议你到时候买任汝芬的序列。这里的四套题要在考前认真做。因为这里这次压中了不少题，题客观偏多。我是主要做了客观题，但成绩却很不理想……考完研才明白，我的政治复习方法到了后阶段很失败，做完任汝芬的题和考研班给的资料后考试前几天几乎没看政治，把时间都用在背专业课上了。我感觉最后阶段要重点背政治的大题，只要背了就有效果，专业考研前几天往死里背也不会有什么效果。政治大概我就这些经验了，最好找出自己的学习方法，我的好的经验你也可以借鉴，失败的一定要避免。

 专业课：这个就是考研的重点了，也是最头痛的，因为考民大要看的参考书虽然不多。但是因此要花大量的时间，因为分值太大所以你不得不多花时间在上面，参考书书籍：张成福《公共管理学》《管理学》，王凤彬、李东，中国人民大学出版社，2003年（第2版）；对于《管理学》这本书，在复习的过程中一定要注意重点。里面有很多的企业管理，人力资源管理的内容，因为考试有教育经济与管理，社会保障，民族地区公共行政管理这几个专业，这些专业的试卷都相同的。所以大家在复习中一定要多多涉及，每个知识点都要看全。《公共管理》重点分析后面也是有介绍的，大家非常有必要看的。

四、历年中央民族大学企业管理专业考研真题
814管理学
一、名词解释（每题4分，共32分）1．群体思惟(Groupthink)
2．最难共事者问卷(LPCQuestionnaire)
3．利害攸关者(Stakeholders)
4．B行为(TypeBbehavior)
5．自我服务偏见(Self-servingbias)
6.热炉”规则(“Hotstove”rule)
7质量圈。QualitvCircles
8．基准化(Benchmarking)
二、简答题（每题6分，共30分）1．简述决策制定的过程2．简述学习型组织的特点3．简述绩效评估的方法。
一、名词解释（每题4分，共32分）
1．群体思惟(Groupthink)
2．最难共事者问卷(LPCQuestionnaire)
3．利害攸关者(Stakeholders)
4．B行为(TypeBbehavior)
5．自我服务偏见(Self-servingbias)
6.热炉”规则(“Hotstove”rule)
7质量圈。QualitvCircles
8．基准化(Benchmarking)
二、简答题（每题6分，共30分）1．简述决策制定的过程2．简述学习型组织的特点3．简述绩效评估的方法。

1）简述战略规划的过程。
答：战略规划是组织在分析和解读环境的基础上，产生组织战略的过程。其过程包括以下步骤：
1、发展初步共识。目的在于取得主要决策者与战略规划行为的共识，如战略规划的价值，需要介入的单位和人员，特定的步骤以及方法等。
2、确认组织的法规及使命。一方面要了解法律，知道何者是不受法律限制的；另一方面要确认组织的使命。战略规划的主要工作在于明确组织的使命及其价值。规划者要在利害关系人分析的基础上，明确组织的使命。
3、进行SWOT分析。SWOT分析的主要目的在于提供组织内部的优势与弱点、机会与威胁的相关信息，以便组织作出最好的回应。
4、确认组织所面临的战略议题。战略议题是组织根本的政策选择，它对组织的法规、服务价值、产品或服务水准与组合、顾客或使用者、成本、财政、组织或管理发生影响。其主要工作是确认组织面临的这些基本选择，列举战略议题的清单，并以优先顺序予以排列。
5、战略选择。在综合分析各种可能战略的基础上，作出适合组织发展的使命、具有可能性与可行性的战略。
2）何谓SWOT分析方法？
答：SWOT分析是通过了解自己组织的优势与弱势，掌握外部机会，规避威胁，从而制定良好战略的方法。SO、WO、ST、WT
3）战略管理在公共管理中能够发挥什么样的作用？
答：战略管理可视为管理者有意识地选择政策、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标之行为。也可界定为：制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策的艺术或科学。战略管理对公共部门有下列正面的效果：
一下为大家提供张成福《公共管理学》重点总结
1、提供战略性发展方向。战略管理集中于组织本身的能力与外部环境，对于组织未来发展的愿景提供了战略性的前瞻性思考，为组织的发展提供了战略方向。
2、指导资源配置的优先顺序。在资源有限的情况下，如何将有限资源运用于发展的关键领域是管理者必须进行的选择。通过战略管理，可以将有限资源用于战略性、关键性的发展领域。
3、强化组织对环境的适应能力。战略管理十分重视对环境的感知、分析与判断，十分重视对外部环境变迁的管理。这种特性有助于组织在动荡、多元、复杂环境下的运作和管理，有助于强化组织的适应能力。
4、设定了追求卓越的标准。战略组织为组织设计了一套未来发展的愿景，可以为组织的运作设计追求卓越的标准，为组织发展定位。
5、提供了控制和评估的基础。战略管理十分重视战略执行与评估问题，这为评估组织的绩效，实施控制提供了良好的基础。
4）在公共管理中，战略管理存在什么样的问题？
答：战略管理在公共部门的应用存在许多限制和困难。主要包括：
1、政府任期的短期性和行动取向。政府是有任期的，在2～4年的政治任期内很难发展长期战略。
2、公共管理战略的许多方面都是立法者所确立的。法律确定了政府机关在什么时候、什么地点将如何做。战略管理的途径除了仔细研究执行的战略外，的确该阐明立法意图。
3、公共规则大部分是在组织内部进行的，而选民、媒介等要求参与，而参与过程虽可以改进普遍接受的程度，但冲淡了战略的焦点议题。
4、可靠性分析通常是费力又费劲的。定量分析方法如成本—效益方法也不能抓住那些无形的东西。
5、公共机构对问题解决的非正式群体过程不太熟悉，政府机构习惯于层级的、下达文件报告的过程。创造性、非正式性、弹性在公共组织文化中还不成熟。
6、由于预算约束和短期观念，公共战略规划者的工作通常很难证明是合理的。
7、与私部门相比，公共战略通常是通过组织设计、预算和财务控制、人事制度和政策来实现的。
8、政府管理者在进行决策时，必须与其他重要的行动者分享权力。这些行动者包括组织内外的行动者，其他政府部门如立法或司法机构，或者利益团体。
9、政府组织的功能是政治性的，与理性的环境相反，他们无法就适当绩效方案取得一致意见。某一纳税团体往往认为政府的社会方案很慷慨，但受惠者可能视为有所不足。
10、政府管理者与私部门的管理者相比，缺乏完全的自主性与控制力，这使得政府执行和协调任何行动规划时均显得困难重重。
5）在公共部门如何有效地进行战略管理？
答：在公共部门采行战略管理的确存在着诸多限制和不利因素。但这并不意味着公共部门不能实施战略管理的方法。对于公共部门而言，以下几个方面对实施成功的战略管理是十分重要的。
1、公共管理者必须树立长期观，打破短期主义的思考，发展前瞻性思考。
2、政府部门必须打破职责的限制，克服“功能性短视”，打破部门主义的限制，发展一种全局观，强调整合的管理途径。
3、在重大问题的战略决策和战略规划过程中提供政治参与的权利与机会，这不仅有利于获取广泛的信息，也有利于克服实施战略管理的障碍。
4、重视更高层次的问题。将问题放在更高层次上去看，就会发现很多短期利益可以让位于长远利益。
5、追求满意。在战略管理中，满意比最佳更为重要。用可以接受的战略实现满意结果，这比用不受欢迎的战略而没有实现最佳结果要好得多。
6、殊途同归。通过不同的方法或途径达到类似的结果是可能的。得到成功的结果远比规定得到这一结果的方法更为重要。
6）造成传统层级化组织失效的原因有哪些？
答：依据工具理性所建构的传统官僚体系是工业革命下的产物，它已脱离现实而无法有效地解决层出不穷的问题，无法应对快速变迁所带来的冲击。造成传统层级化组织失效的原因有：
1、环境因素。当代科技的快速发展与分化使组织间的相互依存性高于竞争性，环境的变迁影响和制约着组织的发展。
2、人口特质的改变。现代社会已发展成为具有高教育水准的社会，人员文化素质的提高，使得人们的工作变换率大大提高；同时，由于交通工具的便利，人们不再局限于在一个地方或一个单位工作一辈子。
3、工作价值观的改变。由于工作价值观的改变，人们开始要求和重视工作上的自主权和参与感。
4、组织任务与目标的变化。现代组织任务的完成将需要精密的技术予以支持，组织的任务将会变得更复杂和更无法预测，目标亦会变得更加复杂，相互间的冲突也会随之相对增多。
5、组织结构的改变。未来组织结构的关键字是“暂时性”，组织结构必须具备有快速适应与变迁的暂时性系统，以问题为导向，人们不再依层级及角色作垂直的分化，而是以其专长机动地调整。

    关于经验我也只能说这么多，网上这方面的资料并不多，我建议大家可以多搜搜资料，一定会对你们有很大帮助。祝17年考研学弟学妹考研胜利哦。

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