一、名词解释

      西蒙 头脑风暴 职位权力 正强化 激励因素

      二、简答

      1、管理者的角色，管理者所需的技能

      2、如何理解决策遵循的是满意原则不是最优原则

      3、领导的权变理论的主要内容，影响权变的因素

      4、简评经验管理学派的管理理论

      5、虚拟组织的特点

      6、简述管理的道德观

      三、论述

      1、工作设计的影响因素和原则，工作设计的过程

      2、联系实际说明目标管理的过程，以及影响目标管理成功的因素

      3、技术创新中“先发制人”和“后发制人”的优缺点

      四、案例分析

    动力公司要收购中央电子公司，并承诺其总裁瓦斯克斯实行彻底的分权，而结果中央电子公司服从收购以后，总公司（即动力公司）先派会计来查账并要求瓦斯克斯编制利润计划、年度计划等，完不成总公司就会追究其原因；又来干涉瓦斯克斯的劳资关系，要集中控制员工的福利计划；最后，瓦斯克斯要求扩建资金，总公司要求其填写一份基建申请表，而且能不能申请成功还取决于15个分公司的需要。

     1.动力公司是否实行了尽可能的分权

     2.对于瓦斯克斯来说，公司是集权还是分权