一、关于保研择校和专业

我本科就读于一所双非院校，学科等级为B+，相对学校大部分专业而言是具备优势的，同学们也要关注在新一轮学科评估中你的专业等级，因为在保研填报系统过程中会用到。在这一篇章我主要讲讲双非管理类如何选择学校以及专业：

首先我觉得专业比学校更为重要，因为研究生的学习是更为学术与死板的，倘若你对这个专业提不起兴趣，那你的两年甚至三年都将是枯燥乏味的。管理类最为热门的专业当属工商管理（企业管理、人力资源管理），其次是管理科学与工程，也有很多院校直接开设信息管理与信息系统专业，这些都不属于跨保；行政管理、教育管理以及公共管理也都是很好的方向，它们更篇理论一些，在面试过程中更着重考查学生的知识面以及视野扩展度；产业经济、会计包括财务管理其实也没有大跨，在感兴趣的基础上有也可以尝试。

再讲讲学校，对于双非以及末流211来说，同学一定要注意保研是一场持久战，也是一场信息战，所以要提前做好功课，避免歧视双非的高校。在这里学姐推荐的有合肥工业大学（管科A类专业）、江南大学、山东大学、西南交通大学、东北大学、中国海洋大学、中国石油大学。当然还有很多很多学校，但是这几所是经验之谈—忽视学生出身的学校。

大家也一定要了解保研形式—夏令营以及预推免。对于高层次院校来说，夏令营是他们选拔优生的首要渠道，所以他们筛选的时候不可避免是看你的院校及论文发表情况，考察过程中一般有论文面、面试以及笔试，这种保研形式更为学术也更为难，但好处就在于可以提前拿到名额保底；对于双非的同学来说我更倾向于预推免面试，他基本没有笔试，但更注重对你基础知识的考察，而且开通报名的学校更多，可以广撒网多捞鱼，做到有很多offer保底。

在下两个篇章我想着重介绍两所我觉得很不错的学校的夏令营以及预推免流程。

二、山东大学企业管理夏令营过程及备考建议

（一）夏令营过程

山大威海校区的夏令营一般在6月份发布活动举办通知，在7月份举行。

其申请资格为：

1.全国各高等院校经济学、管理学、统计学、数学等相关专业在校本科三年级学生，也欢迎修读过经济学、管理学相关课程的优秀理工科学生申请。

2．综合素质突出，学习成绩优秀，本科前三年（或前5学期）综合成绩排名原则上在本专业前20%；对有出色学术成果者，学习成绩标准可以适当放宽;经济学、管理学双学位成绩优异也可以申请。

3.对经济学、管理学有浓厚的兴趣，具备开展学术研究的潜质，有志于从事经管领域的学术研究工作。

4. 英语水平良好，通过国家四级或六级考试，其他类型外语考试成绩可以酌情考虑。

5.健康状况良好。

夏令营采取线上学术讲座和交流、综合面试形式，总体来说疫情期间使得夏令营缺少了很多意义，变得和预推免所差无几了。山大商学院会提前2-3天传达学院学风以及建设情况，公布考核形式、考核内容，以及考核结果发布的时间，要仔细听讲。之后正式面试要求双机位，考核前学院会组织模拟调试设备。

（二）考核形式

1.自我介绍

自我介绍为英文形式，时间为两分钟左右。

2.简历面

简历类问题是商学院面试中最重要的一部分，对于简历上的每一点都要做到非常熟悉，老师会着重提问简历上科研这部分，尤其是对于跨专业的同学一定要注明自己跨专业来的优势。

3.行为面

对于跨专业的同学来说，为什么想来商学院也是一个比较常见的问题，主要从三个方面来回答吧：转专业的动机（一般是热爱加上自身的优势），为转专业做了哪些准备，自己能学好另一个学科的证明（学习成绩、参加有关比赛获奖等）。老师也会经常提问一个问题就是讲述本科院校与山大的异同，自己坚定来山大商学院的原因。

4.专业面和热点面

专业知识参考下面“预推免”部分给出的参考书目，重点看看目录，会考察前后知识的一个联系。跨专业的同学也要适当复习一下本专业的知识，尤其是与考试专业联系比较紧密的部分。

热点类问题不是商学院历年考察重点。

5.英文面

会考察一到两个英语问题，格式比较固定，难度不大。

（三）真题传授

泰勒的科学管理理论：管理是设计并保持一种良好环境，使人们在群体状态下高效率的完成既定目标的过程。

亨利法约尔的管理五大职能：计划，组织，人事，领导和控制。

哈罗德孔茨的管理理论的丛林：实际上是管理者对管理理论认识的不全面。

外部宏观环境分析：STEEP：社会文化环境，技术环境，经济环境，自然环境和政治法律环境。

企业微观环境分析即行业环境分析：常用方法是行业生命周期分析法：投入期，成长期，成熟期，衰退期。

计划的涵义：（1）计划是人们确定目标以及达成目标所做的一切安排和谋划；（2）计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动，这需要制定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。

目标管理定义：是一种全面的管理系统，这个系统将许多关键的活动连接在了一起，使组织和个人的目标得以高效率地完成。是彼得德鲁克提出的。优缺点：优点是：清晰地目标具有激励的作用；根据以结果为导向的计划改进管理；分清组织任务和结构，根据人们承担工作任务的预期结果授权；鼓励员工致力于各自目标和组织目标的完成；建立有效地控制机制，衡量结果，并采取纠正偏差的行动。缺点是：对目标管理的原则阐明不够；没有给目标制定者提供指导或指导不够；制定可考核目标的困难；强调短期目标；缺乏灵活性；其他危险。

战略管理是一个过程，它不仅要决定组织的将要采取的战略，还要涉及这一战略的选择过程以及如何加以评价和实施。

战略管理四要素：战略分析，选择，实施，评价。

SWOT分析：S：内部优势；W：内部劣势；O:外部机会；T：外部威胁