人员培训

　　组织的一项战略性工作，富有挑战性。

　　●培训的意义：更新知识、发展能力;为组织发展准备干部

　　维持员工对组织的忠诚，稳定队伍。

　　●培训方法：

　　理论培训：

　　工作轮换： 非管理工作轮换

　　管理工作轮换

　　设置助理职务： 给予观察、实践的机会

　　设置代理职务： 防止“彼得现象”产生(提升过头)

　　辅导：由上级传、帮、带

　　管理生涯成功要领：(S. Robbins)

　　组织结构扁平化，阶梯减少

　　如组织成长缓慢、不景气、衰退

　　业绩评价、追随成功

　　唯上不唯下?

　　“快车”

　　汇报、总结(群众眼睛雪亮?

　　技术、社会关系，价值体现

　　实际决定权

　　冒险或保守，军人风度或儒家

　　良好的业绩是基础

　　选择一个权力影响大的部门