3. 程序化决策与非程序化决策 4. 效益与效率 5. 团队与群体 

二、简答题（每题10分，共50分） 
1.为什么称弗雷德里克·泰勒是科学管理之父? 
2.如果你做经理，你愿意采用什么标准来确定你的管理幅度? 3.简述蓝海战略的主要内容及特点。 4.在现代组织中，领导集团的决策行为与领导规模、领导构成存在什么样的关系? 5.简述亚当斯的公平理论(Equity Theory)的主要内容及管理启示。 三、论述题（每题20分，共40分） 1.张瑞敏在总结海尔成功经验时多次强调:“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理”。请结合这句话谈谈你对管理控制的理解? 2.巴纳德曾经说：“管理职能包括明确地说明目标，以及获得实现所定目标必需的资源和努力”。请结合你对这句话的理解，论述目标管理的内容及其实现步骤。 四、案例分析题(30分〕 
创业者要有一种坐冷板凳的精神 
    奇虎360董事长周鸿祎近日在“创业邦年会”上说，对没有资源、比较苦的创业者来讲，我们不会去做平台，所以真正的颠覆力来自于在微观的地方 ,把你的资源聚焦在一起，做得简单也好，做的便宜也好，最重要的是极致，从单点突破才能形成颠覆。 
    所以我们作为创业者要有一种坐冷板凳的精神，如果你做了比较时髦的事情，媒体不给你报道，没有什么意思，所以我也经常提醒一点，我们很多小伙伴，我们恨不得敲锣打鼓，今夭去新浪做访谈，明天到哪亮个相，其实早期的时候最好还是让巨头看不见。三年之后等你再亮相的时候，你会发现剧透就看不明白，他终于看明白了，就已经望尘莫及了，因为时间有限，剩下的在写微博的时候再说吧。 
                                     资料来源:中国企业联合会网，2013-11-01    请结合以上案例，论述以下问题: 
  1.你赞成周鸿祎所说“创业者要有一种坐冷板凳的精神”吗?为什么?   2.你认为现代组织的管理者应该具有什么样的素质?